Diseñamos o rediseñamos tu modelo con base en tus objetivos, tus cargos y tus números. Incluye simulador editable, políticas y preparación del lanzamiento.
Para empresas que necesitan crearlo desde cero o cambiar el que tienen.
Conversemos sobre tu necesidad y el alcance adecuado para tu empresa.
Organizaciones de diversos sectores que han transformado y estructurado sus equipos comerciales con nosotros.
El porcentaje se definió por costumbre.
Cada pago genera preguntas o discusiones.
El equipo no entiende bien el cálculo.
Las metas necesitan mayor fundamento.
El modelo premia resultados que ya no son prioridad.
Quieres cambiarlo, pero temes equivocarte.
Antes de cambiar un porcentaje, necesitas revisar la lógica del plan.
Si necesitas mejorar el margen, desarrollar nuevos clientes o fortalecer la retención, conviene revisar si los incentivos acompañan esos objetivos.
¿Qué resultados está premiando hoy tu empresa?
Trabajamos sobre esa conexión: objetivos, responsabilidades del cargo, indicadores, metas y fórmula de remuneración.
Trabajamos con la información de tu empresa para diseñar el modelo, comparar escenarios y preparar su presentación al equipo.
Objetivos, indicadores, metas y fórmula de remuneración.
Revisa el impacto antes de comunicar el cambio.
Deja las reglas importantes por escrito.
Prepárate para explicar cómo funcionará.
Cuatro componentes concretos para pasar de la incertidumbre a un modelo transparente, rentable y bien sustentado.
Un modelo que parte de tu operación.
Revisa el impacto antes de comunicar el cambio.
Deja las reglas importantes por escrito.
Prepárate para explicar cómo funcionará.
Reunimos la información y revisamos tu operación, tus objetivos y el modelo actual.
Construimos la propuesta para el cargo o alcance acordado.
Comparamos escenarios y revisamos los ajustes consolidados.
Documentamos el plan y preparamos al líder para comunicarlo.
Los cargos incluidos y el alcance del proyecto se definen antes de contratar.
Trabajamos en reuniones privadas con tu empresa. No necesitas compartir tus números con otras organizaciones.
Está dirigido a dueños, gerentes y directores comerciales que necesitan:
Trabajaremos con una persona de tu empresa que pueda aportar información y coordinar las decisiones del proyecto.
Vendum acompaña a empresas en formación de equipos, liderazgo y estructuración comercial. El diseño de planes de comisiones forma parte de nuestra experiencia de consultoría.
Andrés Botero
Fundador de Vendum Group · Consultor comercial Vendum
Consultor y entrenador comercial, con experiencia acompañando a empresarios y líderes en la organización y diseño de incentivos de sus áreas de ventas.
Jessica Gómez
Consultora Comercial Vendum
Consultora especializada en estructuración comercial, optimización de modelos de compensación y alineación estratégica de equipos de ventas.
En una conversación con nuestro equipo revisaremos:
Si podemos ayudarte, te explicaremos la propuesta de trabajo y la inversión correspondiente.
La llamada es una revisión inicial de tu necesidad. El diseño del plan se realiza dentro del proyecto contratado.
Sugerencia
Si la decisión involucra a un socio, gerente o responsable financiero, puedes invitarlo.
Completa estos datos para preparar una conversación útil para tu empresa.
Sí. Comenzamos por entender tu operación, los objetivos y el cargo o alcance que vamos a trabajar.
Sí. Revisamos qué funciona, qué genera dificultades y qué necesita cambiar.
Los cargos incluidos y el alcance se acuerdan antes de contratar. La llamada inicial nos permite entender la complejidad de tu necesidad.
La duración estimada es de tres a cuatro semanas desde la recepción de la información completa, según el alcance acordado.
El brief te ayudará a identificar lo que necesitamos. Durante el diagnóstico revisaremos la disponibilidad y calidad de la información.
No. Las reuniones son privadas con tu empresa.
Incluye un simulador editable para revisar ingresos del vendedor, costo para la empresa y diferentes escenarios del modelo.
Incluye una guía de presentación, ejemplos, respuestas a preguntas frecuentes y una sesión de entrega y preparación del líder.
La inversión se presenta después de revisar la necesidad y definir los cargos y el alcance del proyecto.
El resultado comercial depende de distintos factores. El proyecto se enfoca en diseñar un modelo alineado con tus objetivos, simular su impacto y documentar sus reglas.
Diseño personalizado. Simulador editable. Políticas y preparación del lanzamiento.
Agenda una conversación para revisar tu necesidad y conocer el alcance adecuado.
